对事业、对员工、对社会的倾泻给丁立国带来了很多声誉。他不仅是全国工商联直属会员商会副会长、河北省光荣事业增进会副会长、河北邢台市政协常委,还先后荣获河北省五一劳动奖章、河北十大出色青年、河北十大出色青年企业家、河北省劳动榜样、全国关爱员工优良民营企业家等声誉。
丁立国钢铁范畴艰难创业13年,德龙公司已稳步发展为一家拥有员工3300人、资产18亿元、年销售额22.5亿元的大型民营钢铁企业,在2003年颁布的1948家全国大型产业企业中名列561位。2004年预计销售收进突破36亿元,上缴税金3亿元。
产品一下线,正遇上全国钢材市场的恢复性上涨。丁立国说,运气光顾擅长捉住机会的人。新牟钢厂发明了一个奇迹,只用8个月就扭亏扭亏为盈,当年纳税60万元。
丁立国没有想到,别人用几年甚至更长时光积聚财富的起步阶段,他只用一年就完成了。
1999年年末的一天,河北省农行的朋友向他推举了一个项目,邢台市有一家钢铁企业,因管理不善停产几年。这家企业大部分贷款源于农行,农行盼望有实力的企业接盘。
此后丁立国涉足房地产等行业,但均不胜利,终极又回到他最熟习的钢铁行业。他说,钢铁是一个可以做一辈子的产业。1999年,他开端收购一些县办大中型国企。不到30岁,丁立国已经在河北民营企业界小著名气。
丁立国说,“人的性命是懦弱的,瞬间就可能消逝,性命消散的时候财富失往意义。挣百万元以上是自己的,挣千万元以上就是企业的,挣亿元以上不管你承认与否,本质就是社会的。为个人生涯享受奔走,那是挣钱;为社会好处而斗争,才叫事业。”
丁立国说:“我还不明白怎样管理企业,企业就开始盈利。”这一年丁立国赚取了人生的第一桶金。
丁立国一年中的时间是三三制,即三分之一时光在企业,三分之一时间看书学习,三分之一在外考核学习。他说,做钢铁行业百年老店须要不断学习,只有这样,我们才干坚持在钢铁行业第一方阵中。
邢台德龙是全国中宽带钢厂领军厂家,可以影响全国中宽带钢的价钱。丁立国说,我们不是做大而是做精,抢先一步发展了国度政策扶持的高端产品。
财富的价值:为生涯享受奔走,那是挣钱;为社会好处斗争,才叫事业
没想到钢铁行业瞬息万变,1994年钢铁价钱一下子跌到谷底,全国各地的原资料涨价,钢材滞销,很多小轧钢厂难认为继,纷纭停产。丁立国的企业也不例外。丁立国认为,钢铁行业的严冬到了,但是全部行业并不疲软。他应用第一桶金在故乡成立自己的贸易公司,专营钢材贸易。在这个进程中丁立国发明,仅仅应用本来把握全国各地钢材信息和渠道的上风还远远不够,拥有信息并不必定拥有市场,只用控制了行业终端产品,才干立于不败之地。1995年,丁立国开端从钢材贸易转向钢铁实业,不久他组树立国团体,开端打造自己的钢铁王国。
丁立国以为人力资源是企业最可贵的资源,把员工培训作为公司给予职工最大的福利,他每年投入百万元巨资进行培训,并给每位员工供给辽阔的发展舞台。
再次捉住机会:将破败的钢厂发展为全国中宽带钢厂领军厂家
邢台德龙钢铁第三期改革引起企业管理层争辩。一种观点认为,近期全国钢材价钱仍在上升,扩展生产就能带来更多利润。而丁立国认为,做钢铁产业不能短视,行业已过热,总会有冷的时候,国度扶持的是技术含量高的钢铁企业。终极公司决议拿底本用于扩展范围的5亿元资金全体投入高技术附加值的中宽带钢生产线。2003年,邢台德龙钢铁成为国内少数能够生产技巧难度较高的板带生产厂商之一,产品出口到韩国浦项、lg等国际著名企业。2004年在国度加大宏观调控力度时,邢台德龙钢铁依然显示出勃勃活力。
2000年7月,丁立国突遇车祸,颈椎严重受损,险些瘫痪。他说,这段时光思索了很多问题,对财富的价值、胜利的含义有了更深的认识。
2000年4月18日,丁立国带领从唐山立国团体抽调的各类精英,进驻邢台新牟钢厂。6月8日,高炉重又点火。8月底,钢厂的生产已恢复到原设计才能。
2003年,丁立国与其他24名民营企业家共同倡议,在全国工商接洽统发起了“让百万贫困农民脱贫,百万下岗职工就业”的“双百万”运动。
丁立国持续3年对企业进行改革,累计投资13亿元,使企业的生产才能由本来的年产15万吨,进步到2002年的年产120万吨。这一年新牟钢厂纳税6000万元,正式更名为邢台德龙钢铁,并进进河北省重点钢铁企业。
“发展的德龙不但寻求企业的发展,更重视培育有高尚幻想和良好道德风气的德龙人。”丁立国认为以人为本、以德治厂,“敬业报国、诚信遵法”,是对企业名字中“德”的最好诠释。
丁立国以为国内企业与国外先进企业的差距首先是观念的差距。在公司治理中,科技创新、环保节能和质量服务是工作的重心。4年来,德龙累计投进资金3亿元,采取国内先进冶金新技巧,环保节能新技巧,对生产、环保设施进行升级改革。钢铁行业是重污染行业,记者采访时注意到,丁立国穿着白色休闲鞋的陪着一家韩国厂商在邢台德龙考核。他说,一个企业的工作环境从一个侧面反应了企业有没有活气。
丁立国当天赶到邢台,然而眼前破败的钢厂依然让他很吃惊。邢台新牟钢厂是一家中型企业,由于持续几年市场低迷和粗放式治理,企业陷入恶性循环,长期拖欠电费、税费、客户货款、工人工资、银行利息,到1998年停产时,资产负债率高达122%。
丁立国带头捐款筹集德龙职工内部互助基金,1998年,还为自己的母校―――河北理工学院设立“立国济赞助学奖学金”。10年来,丁立国为各类公益事业捐款捐物累计1000多万元,
丁立国以为,钢铁行业是有规律的,产业不会是一软到底的。他等待着另一个起飞期来临。
邢台德龙钢铁吸纳了2800多名下岗职工,但在丁立国眼里,“下岗职工不是累赘,而是企业一批难得的财富”。某国营企业内退职工王英志师傅,在原单位是一名杰出的天车技师,生涯的重压让他一度意气消沉。2003年5月王师傅到德龙钢铁上班后,豪情又一次被点燃。短短一年中,王师傅探索制造出了“天车教练模型”和“天车电路模型”,培育了一大量及格的天车工。2004年5月,王师傅被全总授予“全国酷爱企业优良员工”声誉称号。
2002年年底,丁立国委托邢台德龙钢铁所在的邢台县团委向社会公然招聘团委书记,这一举措在邢台市团组织引起宏大反应。经过提拔,刘金星脱颖而出,应聘德龙钢铁新一任团委书记。丁立国说,民营企业青年也须要组织,团委在凝集青年、服务青工中具有其他组织无法替换的作用。2004年,邢台德龙钢铁在河北省民营企业中率先树立青年中心,团中心、省市团委多次到德龙考核青年中心工作。
丁立国作出人生的第二次重大选择,接手邢台新牟钢厂。他说,至少可以算三笔账,一是财务账,确定不值得;二是发展账,企业增强治理可以有更多发展空间;三是市场机遇账,中国新一轮经济快速发展期已经启动。三笔账算起来,机会大于风险。